Quoi de plus naturel que de motiver ses équipes avec un changement de division ?!

Pour construire ensemble votre projet professionnel, un entretien de progrès est réalisé chaque année. Il permet de faire le point avec son manager sur le bilan de l’année passée, ses savoir-faire et savoir-être. C’est l’occasion pour le manager et le collaborateur de fixer de nouveaux objectifs et d’aborder le sujet du projet professionnel et de la rémunération.

Pour les collaborateurs sélectionnés pour le changement de division, un Plan de Développement Individuel (PDI) est alors bâti. Il déterminera les formations à suivre et les compétences à acquérir pour évoluer. Il sera suivi conjointement par le Manager et le service RH sur une durée pré établie.

Lorsque les objectifs sont atteints, différentes évolutions internes peuvent être envisagées,

  • Au sein de l’équipe : d’un poste de Conseiller à celui de Responsable Rayon sur un même magasin puis d’un poste de Responsable de Rayon à un poste de Manager sur un magasin différent (ce qui vous garanti les meilleurs conditions de succés). Passer d’une Filière « Commerce » à une filière caisse ou réception est envisageable; L’inverse également !.
  • Sur des fonctions  transversales : Contrôleur de gestion, RRH …
  • Aux services internes : métiers des achats, du merchandising …
  • Au sein du GROUPE ADEO, si vous êtes mobile également à l’international.
Une évolution encouragée et facilitée par notre Charte de Mobilité qui permet de vous faciliter les modes opératoires : aide à la recherche de logement, prise en charge des coûts de déménagement (forfait), aide à l’installation, avance des frais de caution…